如何提高項(xiàng)目管理的水平？
前些天在工程項(xiàng)目管理的圈子中有一個(gè)小型的聚會(huì)，在這個(gè)聚會(huì)（論壇）中，多位朋友也一塊探討了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理水平的現(xiàn)狀，應(yīng)該說目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理水平確實(shí)是有待于提高的。我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的管理水平就是這樣的：
目前，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。一個(gè)工程能不能做好，不光是要有出色的技術(shù)人員，管理人員一樣是極為重要的。
許多企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠。因?yàn)楹贤?guī)定的不詳細(xì)，所以施工的時(shí)侯就容易出現(xiàn)推諉扯皮的情況，從而一定給工程造成極為重要的負(fù)面影響。
還有一個(gè)問題是沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。效率和施工的進(jìn)度是每一個(gè)業(yè)主都非常關(guān)心的問題，也是我們現(xiàn)階段要提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵之處。
